De kracht van Internal Branding - Petra IJzelendoorn en Suzanne Molenaar (Essent)

Interne communicatie is meer dan middelen produceren. En internal branding is meer dan het verkopen van je positionering en kernwaarden. Met het programma ‘De kracht van Essent’ heeft Essent bewezen dat je met een gedegen programma veel trots en betrokkenheid bij medewerkers kunt realiseren, door verrassende vormen van dialoog en bottom up communicatie. Die ervaringen neemt het bedrijf nu mee bij de interne vertaling van de nieuwe positionering van Essent. Maar hoe doe je dat? Wat kan internal branding bijdragen aan een (cultuur)verandering? Hoe krijg je medewerkers in beweging? Hoe meet je je resultaten? In een interactieve sessie nemen Petra IJzelendoorn en Suzanne Molenaar je mee door de ervaringen van Essent. 

The case: Burning Ice
Deelnemers van deze sessie zullen vervolgens aan de slag gaan met het gedeelte van de case dat over:

De interne rebranding/ cultuuromslag

Ondanks – of misschien wel gebruikmakend van - de druk die er op de organisatie ligt door de reorganisatie, wil het MT vaart maken met de transitie naar een duurzaam, open, transparant en extern gerichte onderneming. Er dient een cultuurslag in gang gezet te worden, die tot snel resultaat leidt. Bovendien is het streven om meer eenheid te brengen binnen het relatief versnipperde concern. In het kader van de rebranding naar een endorsed strategie wordt ook van de verschillende fabrieken gevraagd meer in lijn te opereren met het moederconcern. Daarvoor is het noodzakelijk dat de medewerkers op de verschillende locaties, veel meer dan nu het gevoel krijgen onderdeel uit te maken van een grote Foodcarefamilie. Want ondanks het feit dat de meeste fabrieken al sinds tientallen jaren deel uitmaken van de holding, is de binding met het oorspronkelijke familiebedrijf  in alle gevallen vele malen groter. Door centralisatie van een aantal diensten - ICT, finance, inkoop, marketing en publiciteit -  en renaming van de dochterondernemingen is een eerste impuls gegeven.

Terug